¿Quién sostiene tu escalera?

La decisión más importante del liderazgo: seleccionar tus líderes

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Descripción

¿Quién sostiene tu escalera? te ayudará a entender las dinámicas de elegir a tus líderes.
Descubrirás la diferencia entre un líder y un administrador, y evitarás situar a personas en lugares equivocados.
Las personas que te trajeron hasta aquí, a pesar de sus buenas intenciones, puede que no sean las personas que te lleven hasta el futuro.
¿Quién sostiene tu escalera? nos recuerda que la altura de cualquier líder visionario y el cumplimiento de la visión dependen de quién esté sosteniendo su escalera.

  • Sin un sostenedor de escalera puedes subir solamente hasta cierto nivel
  • Con un sostenedor de escalera puedes llegar más arriba
  • A medida que aumenta la visión, aumenta la necesidad de otro tipo de sostenedor de escalera 
  • Cualidades esenciales y críticas que todos los sostenedores de escalera excelentes deben poseer
  • Líderes y administradores: ambos tienen papeles importantes; sin embargo, conocer la diferencia conducirá a situar a las personas en los lugares correctos
  • Cómo convertir a sostenedores de escalera en trepadores de escalera

Most organizational mistakes can be avoided, or certainly minimized, by understanding one principle: The most important decision you will ever make as a leader is selecting the leaders around you.
The fact is, the people who have brought you this far, however well-meaning, may not be the right people to take you into the future.Who’s Holding Your Ladder?reminds us that the height and fulfillment of any visionary leader are contingent on whoever is holding his or her ladder.
With Dr. Chand’s help, you will discover…

  • That without a ladder-holder, you can climb only to a certain level.
  • That with the right ladder-holders, you can go much higher.
  • That as organizational vision increases, the need for another type of ladder-holder increases.
  • The essential qualities all first-rate ladder-holders must possess.
  • The fact that leaders and managers both play critical roles; however, knowing the difference between these roles will lead to proper people placement.
  • How to turn ladder-holders into ladder-climbers.
 

Acerca de Samuel R. Chand

La visión singular de Sam Chand para su vida es ayudar a otros a tener éxito. Autor prolífico y reconocido consultor internacional, habla regularmente en conferencias de liderazgo, corporaciones, mesas redondas de negocios, seminarios y otras oportunidades de desarrollo de liderazgo. Ser criado en el hogar de un pastor en la India equipó a Sam de manera única para compartir su pasión de mentor, desarrollar e inspirar a los líderes a romper todos los ...Lee mas

La visión singular de Sam Chand para su vida es ayudar a otros a tener éxito. Autor prolífico y reconocido consultor internacional, habla regularmente en conferencias de liderazgo, corporaciones, mesas redondas de negocios, seminarios y otras oportunidades de desarrollo de liderazgo. Ser criado en el hogar de un pastor en la India equipó a Sam de manera única para compartir su pasión de mentor, desarrollar e inspirar a los líderes a romper todos los límites. Se le ha llamado Liberador de Sueños, Arquitecto de Liderazgo y Estratega del Cambio. En la década de 1970, como estudiante en Beulah Heights College, Sam se desempeñó como conserje, cocinero y lavaplatos para financiar su educación. Regresó en 1989 como presidente, y bajo su liderazgo, la Universidad de Beulah Heights se convirtió en la universidad cristiana predominantemente afroamericana más grande del país. Sam tiene un doctorado honorario en Humanidades de la Universidad de Beulah Heights, un doctorado honorario en Divinidad del Heritage Bible College, una maestría en artes en orientación bíblica del Grace Theological Seminary, y un bachillerato en educación bíblica de Beulah Heights. Ha sido mentor de líderes en iglesias y ministerios, así como en corporaciones internacionales y empresas nuevas. Fue nombrado uno de los treinta gurús del liderazgo mundial por www.leadershipgurus.net. Sam ha escrito más de una docena de libros sobre liderazgo, entre ellos: Inspira, Liderazgo Acelerado, ¿Quién sostiene tu escalera?, ¿Quién mueve tu escalera? ¿Quién movió tu escalera?, Liderazgo Práctico, y 12 factores de éxito de una organización. Para obtener más información o para conectarse con Sam, visite www.samchand.com.Sam Chand’s singular vision for his life is to help others succeed. A prolific author and renowned international consultant, he speaks regularly at leadership conferences, corporations, business roundtables, seminars, and other leadership development opportunities. Being raised in a pastor’s home in India has uniquely equipped Sam to share his passion to mentor, develop, and inspire leaders to break all limits. He has been called a dream releaser, leadership architect, and change strategist. In the 1970s, as a student at Beulah Heights College, Sam served as a janitor, cook, and dishwasher to finance his education. He returned in 1989 as president—and under his leadership, Beulah Heights University became the country’s largest predominantly African-American Christian college. Sam holds an honorary Doctor of Humane Letters from Beulah Heights University, an honorary Doctor of Divinity from Heritage Bible College, a Master of Arts in Biblical Counseling from Grace Theological Seminary, and a Bachelor of Arts in Biblical Education from Beulah Heights. He has mentored leaders in churches and ministries as well as international corporations and business start-ups. He was named one of the top thirty global leadership gurus by www.leadershipgurus.net. Sam has authored more than a dozen books on leadership, including Culture Catalyst, Bigger Faster Leadership, Leadership Pain, Who’s Holding Your Ladder?, What’s Shakin’ Your Ladder?, and 12 Success Factors of an Organization. For more information or to connect with Sam, please visit www.samchand.com.

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